张山领·阿里头部三板斧21讲

张山领·阿里头部三板斧21讲

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【15】更新学堂年中重磅大课，张山领老师以《企业管理的六脉神剑》为主题，分享了原阿里巴巴的战略理念、组织体系和人才体系！

大家好，今天我将以《企业管理的六脉神剑》为主题，分享阿里巴巴的战略理念、组织体系和人才体系。

接下来我将从战略常见的三个问题展开：张山领·阿里头部三板斧21讲百度网盘

一、战略常见的三个问题 

1.只有商业指标，没有战略目标

我们服务过100多家公司，只有寥寥无几的公司有自己明确的战略。张山领·阿里头部三板斧21讲百度云盘

像明年营收5个亿，这不是战略，这是经营指标。你这5个亿由什么构成？你要服务哪些客户？这是战略。

战略是告诉大家，我们不是什么钱都赚，有些服务我们是做的，有些是不做的，这才能做到劲往一处使。

基于这些，你再决定把资源投到哪里，不投到哪里，最后依靠组织体系形成合力。

2.有很多战略板块，不聚焦

一些公司有很多的战略板块，这个也想做，那个也想做，不聚焦。

但其实，如果你的一个细分业务，不能在行业里做到前三，就不要想着拓展第二板块业务，没有意义。因为你所有的业务，最终也都会卡在一个门槛上不去。

好的公司是在一个领域做到第一、做到极致，再拓展新的业务板块。

很多公司只有高层谈战略，阿里是全员都在谈战略，这就涉及到每家企业对战略这个概念的理解。张山领·阿里头部三板斧21讲资源

马云说，战略就是客户价值，你为谁创造什么价值，解决什么问题。对于这点，产品经理要思考，他为客户提供什么价值，运营也要思考，客户为什么要到我们这来。

为什么战略要回到客户？因为战略是从你的愿景和使命出发。

我们看看马老师是怎么说的：

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